計画と目標の作成

計画の段階については、「やってみないとわからないから、計画は立てられない」ということが多いと思います。

しかし、「解決するのなら、時間はいくらでも使ってよい。」ということは普通はないので、計画はいります。

計画の立て方

「バックキャスト」と呼ばれますが、「この時までに解決する必要がある」ということがあれば、まずは、そこをゴールにして、「そうなるには」、「そうなるには」、と逆算する形で計画を立ててみると良いです。

また、会社の計画は、１年単位で大きく変え、３か月単位で見直すことが多いので、それに合わせるようにすると良いこともあります。「年内」、「年度内」、「３か月以内」といったものを設定すると良いです。

目標は具体的なものであるほど良いです。あいまいにしておくと、後で達成したかどうかもわかりにくくなります。最初は、仮で良いので、具体的に決めるようにして、後で、状況が進んでから修正すると、活動にメリハリがつきやすいです・目標があいまいだと、活動もあいまいになりがちです。

目標は、数字で表せる項目と、具体的な数字のセットが良いです。数字は、現状値をセットにします。例えば、「目標は、失敗率　1%以下（現状、10%）」とします。現状把握は、この数字が導けるものができていれば成功です。