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混雑の分析（待ち行列）
「ビジネスモデル」は、狭い範囲では「顧客にお金を払ってもらうための仕組み」、 広い範囲では「顧客にお金を払ってもらうための仕組みと、その仕組みを支える仕組み」のような意味で使われています。
一般的には、「ビジネスを成功させるかどうかの決め手になるもの」といった観点で語られます。
このサイト（環境と品質のためのデータサイエンス） のような データサイエンス の視座では、ビジネスモデルは一般的に言われているものとは違う意味で、とても重要です。
「ビジネスの場では、データサイエンスとビジネスモデルは表裏一体になっている」と考えても良いかもしれません。
データマネジメント の一番上の階層では、ビジネスモデルくらいの粒度（レベル）の業務フロー（業務の受け渡し）について、データの入出力を把握して、 マネジメントの対象とします。
問題解決や課題達成 をするための 因果推論 では、ビジネスモデルが直接的な原因や、間接的な原因、原因の原因、といったものになっています。 背後にビジネスモデルの理解が深いほど、根本的な対策を考えやすくなります。
データ分析の対象となるデータの分布は、そのビジネスモデルが起こすばらつきや、ゆらぎのようなものになっています。
機械学習 や IoT 等の、データサイエンスの技術が、ビジネスモデルを成立させるための重要なポイントになっていることがあります。 例えば、 レコメンドシステム を使っているビジネスモデルもありますし、 センサーやカメラで集めたデータを使うビジネスモデルもあります。
「ビジネスモデル症候群 なぜ、スタートアップの失敗は繰り返されるのか?」 和波俊久 著 技術評論社 2017
「ビジネスモデルが良ければ成功する」という考え方が、失敗の原因になることを、様々な観点から解説しています。
・「ビジネスモデルが良い」と後押ししてくれるような意見だけを取捨選別して取り入れてしまう。
・そもそもビジネスの成功で重要なのは、モデルのアイディアよりも、優れた経営。
・成功したビジネスモデルとして評価されているものが、最初からそのビジネスモデルで成功することを狙って始められたとは限らない。
「この一冊で全部わかるビジネスモデル」 根来龍之、富樫佳織、足代訓史 著 SBクリエイティブ 2020
図鑑のような本です。
戦略モデル21種類：強みにすること
オペレーションモデル13種類：企業の活動
収益モデル13種類：お金の入り方
コンテキスト16種類：成功のコツ、ポイント、キーワード
が主な内容になり、その後に既存ビジネスの分析方法と、新規ビジネスの検討方法が続きます。
「ビジネスモデル2.0図鑑」 近藤哲朗 著 KADOKAWA 2018
100社のビジネスモデルを順番に図解しています。
成功するビジネスモデルは、その時点での定説に対して逆説的な部分を持っていることや、収益の仕組みができていることを挙げています。
「ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う」 今枝昌宏 著 東洋経済新報社 2014
戦略：誰に何を売るのか
ビジネスモデル：社内の仕組みや、他社との関係性
ビジネスモデルは31種類紹介されていますが、大きくは事業レベルとコーポレートレベルに分かれています。
事業レベルというのは１社くらいの単位の大きさで、コーポレートモデルは商流の上下なども含めた大きさです。
事業レベルが23種類です。
この本では、31種類のビジネスモデルのそれぞれで代表的な会社を紹介しているのですが、
多変量解析風に言うと、「31種類の独立した変数」と言っても良さそうなほど、物事を違う見方で見ていました。
「DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略」 小野塚征志 著 インプレス 2022
デジタル技術を利用しているビジネスモデルとして、
「場を創造」、「非効率を解消」、「需給を拡大」、「収益機械を拡張」の４種類に分類して紹介しています。
デジタル技術は、基本的に、インターネットを使ったデータの流れを使ったもののでした。
一部で、AI、IoTも使われています。
「GREEN BUSINESS 環境をよくして稼ぐ。その発想とスキル」 吉高まり、小林光 著 木楽舎 2021
環境問題の解決や改善を目指すビジネスや、環境に配慮したビジネスの解説書になっています。
慶應義塾大学での講義が元になっています。
グリーンビジネスである点を評価してくれる
ESG投資
などの活用もあります。
「どうすればエネルギー転換はうまくいくのか」 丸山康司、西城戸誠 編 新泉社 2022
タイトルへの答えとして、ひとつは全国一律ではなく、それぞれの地域の固有の事情に配慮することが挙げられています。
また、エネルギーを転換がもともと狙っているCO2削減や資源の枯渇問題への対策としての効果だけでなく、
地域の課題を解決することにもつなげていくことを挙げています。
「最強のビジネスモデル 小さな会社で大きく稼ぐ!」 中村裕昭 著 つた書房 2019
小さな会社のままで成功するビジネスモデルが書かれています。
経営者が仕事ばかりにならないライフスタイルになることが念頭に置かれています。
小さな会社だからといって、すべてを自分がやってしまうということではなく、
外注なども含めることでひとつひとつの負担を小さくすることや、ビジネスを自動化することもしています。
多くのビジネスモデルの解説は、成功している状態の姿の話だけだったり、それにスタートの時の話を加えるものですが、
著者は、市場の変化も見据えて撤退のタイミングも考えながらスタートしています。
「ビジネスモデルの未来予報図51」 齊田興哉 著 CCCメディアハウス 2022
著者が選んだ51種類の新しい技術について、未来の活用場面の予想が書かれています。
「IoTビジネスモデル革命」 小林啓倫 著 朝日新聞出版 2015
IoTによって、様々なものからリアルタイムでデータが取れるようになることによって、新しいビジネスが始まることを、電球の例などを使って説明しています。
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